今天下午，“建设‘第一个复旦’”开幕动员论坛在复旦大学邯郸校区光华楼举行。我院院长樊嘉院士参会并作了主题为“把握高质量发展内涵，打造国际顶级医学中心”的交流发言。会上，樊嘉院长表示，建设“第一个复旦”是党中央、总书记交给我们的光荣任务。“第一个复旦”不是欧美名校的模仿者、跟随者，而是扎根于中国大地、有着鲜明的中国特色、独一无二的办学特质、国际公认的顶尖竞争力的世界顶级高等学府。中山医院作为国内大型公立医院的排头兵、领头羊，更要在建设“第一个复旦”的征程中走在前列！
中山医院历史悠久，创建于1937年，是最早由中国人自己创建和管理的大型综合性医院之一。中山医院的创始初衷，就是要在中国的土地上，建立一家中国人自己的医院，为中国民众服务。建院以来，共有11名一级教授曾在中山医院工作过。一代代中山人传承着他们敢为人先，砥砺奋进的先进精神，埋头苦干，倾心钻研，培养出了一大批医学家，其中有两院院士5名。
从中山医院的发展历史来看，中山医院史本身就是一部医学科技创新的历史。作为中国人自己创建和管理的第一家大型综合性医院，中国医学史上的许多“第一”都是在中山医院诞生。例如，国内首例肺功能检查、真丝人造血管、心脏直视手术、人工心肺机、人工肾透析机等。科技创新的传统在医院的发展过程中得以传承和发扬。
进入新时代，中山医院构建了全新的科技创新的体系。21世纪以来在医疗新技术、生物医药、医疗器械等领域取得了多项创新突破。正是通过持续不断地临床技术精进和医学科学创新，中山医院的综合声誉已排名全国第四、上海第一。进入新时代以后，我们更是进一步把握高质量发展内涵，提出了新的医院愿景，就是建设“世界一流的创新型、智慧型现代化医院”，打造国际顶级医学中心。
创新是医学高质量发展的灵魂。中山医院的全新科技创新体系主要从四个方面高质量推进和保障医院科创工作。包括：注重整合科技资源配置、注重临床需求问题导向、注重创新人才教育培养、注重激发科技创新活力。在整合科技资源配置方面，医院拥有强大的科研平台。其中包括8个省部级工程技术研究中心和6个省部级重点实验室。
在医院层面，医院将各类科技资源进行了重新整合配置，成立了多学科临床诊疗中心、临床医学研究所、肿瘤防治中心、精准医学中心、生物治疗中心、转化医学中心、影像诊断中心、检验医学中心、病理中心、妇科肿瘤中心、甲状腺疾病诊疗中心。
第二方面，中山医院的科技创新体系坚持以临床需求问题为导向，注重开展规范的临床研究、解决临床实际问题、促进从临床到基础再到临床的快速转化。为此，医院成立了专门的临床研究管理部门，设立临床研究专项基金，这2年共资助2000多万人民币。医院还加强牵头多中心临床研究，建立可推广应用的共识和规范化方案。从2014年以来，我们设立了“中山医院临床新技术应用推广奖”，用于奖励在国际、国内领先的临床诊疗技术。
第三方面是注重创新人才的教育培养。我们的目标是打造一支结构合理、素质优良、数量充足的创新型、复合型、高层次人才梯队，这样才能始终保持医院科技创新的生机和活力。在这个梯队中，我们抓住“关键人才”的培养，例如领军人才、学术带头人、高水平学术骨干和具有潜力的青年骨干。
第四方面是注重激发科技创新活力。我们通过促进专利转化，激发员工的科技创新活力。从顶层设计上，医院制定和完善医学专利管理制度，构建了专利转化的标准化流程。作为公立医院，提高医疗服务能力、提高疾病诊治水平、保障人类生命健康是第一要务。为此，医院科研工作把促进专利转化、鼓励技术创新、开展临床研究作为重中之重。
2020年，我院专利转化26项，签约总金额1315.2万元人民币。以上四项措施有力推动了医院的科研发展，在最新发布的2020年度中国医院科技量值综合排名中，我院排名全国第3，上海第1。从引领医院快速发展角度看，科研创新带动了医疗服务水平的全面提升：中山医院每年门急诊人次近500万、住院人数近19万、手术人数近14万，连续两年获国家三级公立医院绩效考核A++，CMI值达到1.49，出院患者四级手术占比等重要指标均为满分。创新助力中山医院以人民健康为中心，始终提供国际一流的医疗服务。
智慧化是医院高质量发展的推动力。进入新时代以来，人民对于医疗的需求在发生改变，因此国家相继出台了一系列的政策和指引，推动智慧医院的建设，加快医疗服务和医疗管理的数字化转型。我们以5G、人工智能等数字化技术为切入点，打造全场景覆盖医疗应用的服务生态圈，推动医疗智慧化到医院智慧化，再到医学智慧化的层级跃升。
在医疗智慧化方面，我们将打造中山模式“1234”战略，包括建设1站式中山智慧医疗生态圈；树立“以患者为中心，以疾病为中心”的2个理念；明确人性化、功能化、智能化3个定位；构建患者孪生、医生孪生、院区孪生、管理孪生4重孪生。
融合5G的医联体数据协同创新平台，将实现不同院区同质化管理，更有效地提升医疗服务能力和效率。数字孪生智慧医疗生态圈可以从全局的角度优化医疗资源的配置，为医护、患者、管理三方提供全场景的智慧服务。通过对医院数据的融合和集成处理，进一步开发出影像质控、辅助诊断等多种医疗应用，实现医疗的智能化。例如在肝癌的诊疗上，我们已建立了人工智能辅助问诊——肝癌AI应用市集系统，建设有早期肝癌筛查、肝病知识图谱、影像智能算法、诊疗方案推荐、预后分析等多个模块。
在医院智慧化方面，我院打造了院内院外无感知、线上线下一体化的智慧医院模式，从时间与空间维度上起到了降本增效的效果，使服务更具人性化、功能化与智能化。患者的诊前、诊中及诊后，都有数字化服务全覆盖，有效提升了患者的满意度。我院在智慧门诊、智慧病房、新型医疗技术、远程医疗及数字化转型等方面引入了大量新技术、新方法、新模式，智慧服务已覆盖了院前、院中和院后。
我院牵头建设并运行了“长三角智慧互联网医院”。通过医院智慧化推动了区域之间的医疗同质化，显著提升了区域医疗服务能级。在医学智慧化方面，我院正进一步推动大数据与云计算、人工智能等技术落地落实，将“产、学、研”深度融合，不断推动医学进步。例如我们借助AI技术，赋能临床诊断，有效地提高医师读片的效率和质量。VR/AR为外科医生提供了虚拟现实的模拟训练方式，可显著提升手术的质量和保障医疗安全。海量的医疗数据资源，经过人工智能技术的筛选和分析，将为临床诊疗和科研创新提供高价值的信息支持。
建设国际顶级医学中心是我们的目标。去年以来，习近平总书记多次强调，要加强国家医学中心建设，加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局。“十四五”规划将国家医学中心明确为“十四五”重点工程项目。这是党中央、国务院对我国医学事业发展的重大战略部署，将有力地推动我国医学产业和事业的发展。
面对当前日益复杂的国际形势，突破外部科技封锁与参与全球创新竞争将成为支撑我国未来崛起的重要保障。生命安全和生物健康领域的重大科技成果是保障人民健康的国之重器，亟需依托国家医学中心解决我国在疫苗、生物技术、医药器械和医疗设备等领域的“卡脖子”问题。
我院积极创建国家医学中心，按照“边建设、边产出”的工作思路，把院企合作、攻关突破医学“卡脖子”、“临门一脚”问题作为内涵，把上海国际医学科创中心和青浦新城院区建设作为硬件，起草了建设方案，获得了国家发展改革委和国家卫生健康委的好评。今年9月，我院获批国家发展改革委首批国家医学中心（辅导类）建设单位。10月，《复旦大学附属中山医院国家医学中心建设项目可行性研究报告（代项目建议书）》已送国家发展改革委审批。
我院的国家医学中心建设将面向国家战略需求和医药卫生领域重大科学问题，努力破解影响人民健康的重大疾病的预防、诊断、治疗和康复难题，以满足重大和疑难复杂疾病临床需求为重点，瞄准尖端医疗技术、国际前沿技术，重视平台学科、交叉学科建设，率先应用新技术、新产品，打破常规，形成一批在医疗技术、医疗质量、临床研究等方面领跑国际的优势学科，从而建成国际顶级的医学中心。我们坚信，世界不会有第二个“克利夫兰”、“霍普金斯”，但一定会有“第一个中山”。
在复旦大学党委的坚强领导下，在学校和上海医学院的具体指挥下，中山医院必将全力以赴，持续推进高质量发展，扎根于中国大地，服务于中国人民，助力学校高质量建设好“第一个复旦”。
